農門客棧| 消費者優先的實踐

鏈動台灣農業的新興經濟

神農三創深耕台灣土地三十餘年
以創新、創意、創業為核心
只做能落地、可長久的產業模式

農門客棧從民生小吃店開始
串聯農業、生產、餐飲、旅宿、生活消費與綠色能源
打造跨產業共榮的星鏈網絡

從全台 368 鄉鎮出發
尋找在地夥伴，建立一鄉一農頭
穩定發展地方經濟

以農頭店家為核心節點
讓在地資源互助合作、彼此支援
形成真正可運作的鄉鎮生態

農門客棧不追逐話題
一步一腳印，把每條產業鏈做好
為地方創造真實、長久的價值

當每一個地方都站穩腳步
台灣農業，就能走出屬於自己的新經濟

創辦人李振輝，畢業於彰化高工，原本有機會保送嘉義農專，走上專業農業之路。然而，適逢中美斷交、國家局勢關鍵時刻，他毅然投筆從戎，進入陸軍官校，成為職業軍人，肩負保家衛國的使命。

退伍後，他從榮民身份再次回歸農民，返鄉投入農業發展，致力於將艾草打造為花壇鄉的代表性產業。他以實踐證明農業的價值——讓荒地變良田、讓野草變黃金，最終榮獲台灣農民最高榮譽「神農獎」，被譽為「艾草神農」。

在接受馬英九總統召見嘉勉時，一句「得獎不只是榮譽，更是一種責任」深深烙印在他心中。總統更指出，台灣農業之所以能傲視全球，正是因為有一群神農願意用一輩子投入傳承與創新。這份期許，成為他持續前行的重要信念。

在擔任神農協會秘書長期間，他進一步洞察到，台灣農業的瓶頸並非生產技術，而是長期缺乏通路整合、系統建構與組織運作。為此，他進入國立臺灣大學與國立政治大學碩專班進修，從傳統農業經營者轉型為具備產業管理與策略思維的創新推動者。

民國109年，他創立神農三創公司，推出「新農匯農業物流平台」，積極推動新零售與新通路的農業模式。然而，面對疫情衝擊與市場壓力，平台最終被迫暫停營運。這段經歷，讓他更加深刻體認到：

農業的成功翻轉，無法依靠個人或單一企業，而必須仰賴

「一群人專業分工」＋「一套智能系統」＋「一個完善的產銷平台」

基於此理念，神農三創推動「農門客棧」品牌，並發展「產業星鏈計畫」，聚焦三大核心行動：

農門客棧的創業理念，不只是銷售農產品，而是打造一個結合新型流量機制與產業整合能力的平台，重新定義台灣農業的經營模式，推動產業升級，讓更多人能夠參與其中，共創價值。

這不僅是一門事業，更是一場讓農業邁向高價值、高循環的產業革新。

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還在猶豫嗎？先看這支影片就懂了。為何安全才是重要的